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“大午城”的顶梁柱:刘平--专访河北大午集团总经理


糖酒会网 http://www.tjh.cn    2019-06-13

中国糖酒会网新闻图片

                  图为:笔者(左)与河北大午集团总经理:刘平





   --专访河北大午集团总经理:刘平

  6月13日下午2点,在大午集团医院简陋的办公室里如约见到了极具传奇色彩的巾帼女强人---大午集团总经理:刘平。

  一番客套,道明来意,我们便开门见山地进入了实质性专访

  笔者:“刘总你好!,请介绍一下大午集团的生产经营情况!”

  刘平:“我们集团第一产业:大午种禽公司建立了全国唯一的一家扩繁场,是河北省首家禽白血病净化示范场,“大午金凤”是国际首创,养殖户养殖一只“大午金凤”,比养一只进口鸡可以多赚五块钱。现在,“大午金凤”已经飞到了全国各地,甚至飞出国门,销量和利润都创了历史新高;目前,因“大午金凤”科技成果被他人剽窃侵权,对我们的经营发展造成了巨大的影响……”

  我们的第二产业:饲料加工在行业不景气的情况下,重视科技研发,开拓市场、保证产品质量,产量和销量都提高了很多,驻外单位大午先锋也取得了比较好的成绩;食品公司的销量和利润都增长了将近40%,为食品工业园区的建立奠定了良好的基础;大午酒业在全国白酒行业不景气的情况下扩大了市场,提升了销量;肥业业绩不太理想,但他们已经调整心态,努力打好基础,今年信心十足;水业公司添置了设备,扩大了产能,为进一步发展做好了准备。

  我们的第三产业:温泉度假村客房全年入住率达到85%以上 ;大午医院正在招兵买马,计划搬到竣工的三甲医院;大午学校师生达到七千多人,现在学校获得了社会的好评,家长主动把孩子送到学校来。学校不仅在经济上有贡献,更重要的是社会影响,以及对孩子们一生的影响。”

  笔者:“你对公司员工有什么要求?”
刘平:“大午集团现有正式员工六千多名,随着集团发展,我们需要更多的人,预计2020年会突破八千人。能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

  第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。

  第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。

  第3 自动自发——不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。

  第4 负责——责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错。

  第5 注重效率——心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。

  第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。

  第7 善于沟通——当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。

  第8 合作——团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。

  第9 积极进取——永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。

  第10 低调——才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。

  第11 节约——别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。

  第12 感恩——想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。

  笔者:“你是原老,请畅所欲言谈谈大午集团及私企立宪制的看法吧!”

  刘平:“ 首先,我讲讲自己对大午集团的四点认识。”

  一、对私企立宪制的认识。

  私企立宪制从2004年开始实施,我是制度的受益者,如果没有这个制度,我当不上这15年的总经理。这个制度给人动力,同时也给人压力,是制度让每个人都有了前进的动力。我想,如果没有这个制度,那些在岗位上默默奉献的人,很难被领导发现,从而发挥更大的作用,创造更多的价值。有了这套制度,有了这个平台,老员工和新员工,包括各位候选人,才有了施展自己抱负的机会。在这种制度下,年轻干部能够快速成长,成为企业的带头人,这也是这套制度的生命力所在。

  在第一届选举的时候,大家可能感悟还不深刻,但随着时间的推移,制度的完善,人们越来越认可这种制度。今天在座的都是集团工龄十年以上的员工和带班长以上的干部,觉悟都很高,每个人心中都有一杆秤,领导做得怎么样,大家已经有了比较清晰的认识。虽然今天是拉票会,但关键的拉票还在于日常,不是谁今天口才好,演讲说得好,大家就选谁,我们会慎重地选出自己的当家人。

  中国的民企通常活不过三代,甚至三五年就死掉了,为什么?主要是因为没有解决传承问题。我相信这套制度能够帮助大午集团成为百年老店。因为在这套制度下,企业带头人能够做到一代比一代强。

  二、对集团指导思想的认识。

  1992年,监事长提出了“不以盈利为目的,而以发展为目标,以共同富裕为归宿”的指导思想。我认为,如果一个企业的领导人真正领悟了这一指导思想,这个企业肯定做得很好,但有的子公司领导只是嘴上说,心里却悟不透。因为涉及到一些个人利益,比如年底的奖金,涨工资情况等。

  心态很重要。监事长以前说过,年轻人不要急着发财,要积累毅力,积累前程。有了这些积累,名利自然会找到你。

  三、对大午模式的认识。

  集团从50头猪,1000只鸡起步,发展到现在,已经拥有近6000名员工,25家子公司,1家合资公司。而且就目前情况看,今后集团的发展仍然会非常迅速,员工数量还会继续增加。

  大午模式是独一无二的。我们要做强一产,做优二产,做活三产。这条路我们走了30多年了,现在每个公司发展都很好,在团队建设上都取得了很大的成绩。企业创始人刘会茹说过:“大午集团不是挣多少钱,而是挣多少人。”我们有一支强大的团队,我觉得就是因为这个模式,各个公司才有了更好的发展。比如资金问题,如果集团和其他企业一样,到银行贷款,不但要付很高的利息,还得请客吃饭。集团资金内部循环的模式,让各个子公司轻装上阵;比如建设了学校,有了学校,集团的员工才没有了后顾之忧,不用担心子女上学问题;比如大午新民居,为大家提供住房,集团有一点效益,员工也受益;温泉的人气,在很大程度上,也是各子公司带动起来的;同样,食品公司、酒业公司等单位,也都得益于大午独特的经营模式。我想,各子公司不要自己认为很厉害,真正厉害的是大午模式。监事长讲,企业是一个不死的社会,我越来越理解这句话的含义。这是我对大午模式的认识。

  四、对自己的认识。

  我1989年初中毕业,想考大学。当时我姑姑刘会茹说,你考大学也是为了就业,如果现在上班,企业发展了,可以让你带着工资上大学。后来,我真的去农大上学,到河大进修。集团给我交了很多学费。

  在种禽制作的各版本的宣传片中,副监事长刘会茹的身影总是在前面。为什么?我觉得自己是不忘初心,姑姑养鸡,把接力棒交给了我,那我就是有使命,有责任的。所以种禽公司发展最困难的时候,我坚持下来了。我由一个农村的小姑娘成为集团的总经理,人们看到的主要是光环,但这并不重要,我仍然是30年前的刘平,仍然是想把鸡养好的刘平。

  前几天学到一句话:忙着生,忙着死。意思是忙碌、奋斗的一生,就是最有意义的人生,哪怕是死,也要在忙碌中死去。监事长曾经在温泉的表彰大会上讲过夸父追日的故事,夸父永远也追不上太阳,但夸父一直在追逐,在奋斗。我们也应该像夸父一样,生命不息,奋斗不止。我想,在以后的日子里,自己将和大家一起奋斗。2019,我们共同努力!加油!把大午集团建设得更加美好!”



                                                 企业家日报: 文/严森 图/李松




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